（来源：陕煤集团）
今年以来，神渭管运落实落细“四种经营理念”，通过开展“用‘赚钱’思维去‘花钱’”大讨论，进一步凝聚起“支出即投资”共识，让每一笔投入都成为催生企业效益的生“金”之源。
精准布局 实现“花钱即生钱”
神渭管运将“赚钱”思维融入投资全流程，以项目前期规划为抓手，通过合规精细管理提升企业经济效益。神木中水综合利用项目通过优化设计，较原批复概算结余资金1.25亿元，投用后生产用水成本从8元/m³降至1.96元/m³，节支率达76%，投资回收期缩短近半。神木站天然气入户项目投入268万元，采暖季综合费用由1654.53万元降至337.67万元，节支率达79.6%。蒲城站电动装载机替代燃油机型后，综合成本降幅达87.3%。一个个“精准投入”项目，成为“花钱即生钱”的鲜活注脚。
精打细算 小投入实现长收益
神渭管运从“节流”向“开源”延伸，让资源“活”起来。通过购置数控等离子切割机、喷砂机、线切割机床等小型设备，组织技能人员进行自主加工，减少附加成本，在大检修期间，自主加工节流孔板、大口径截止阀阀块、法兰、刀闸阀连接套、导向丝杠等备件，节省8万元。依托新型智能化物资管理系统优势构建信息共享平台，深度激活资源的协同价值，实现全线物资调拨68项，盘活资产60万元。对华州站带式输送机增加犁煤器，通过工艺优化实现螺旋接料仓停机备用，单日节省电费1000元，真正用“小投入”撬动“长效益”。
赋能增效 研发投入结硕果
神渭管运以创新投入换“长远收益”，管输煤浆新工艺工业化投入应用，每年可节约成本约2000万元；污泥协同处置技术应用后，预计年节约成本200余万元。同时，通过践行专利费减策略，实现专利年费减免85%，累计获政府及陕煤集团扶持资金634万元，166项知识产权构建起技术护城河，让研发投入成为可持续盈利的源头活水，为企业高质量发展注入了澎湃动能。（王昶 付增战）
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